Разработка концепции отеля
Вложения и окупаемость
Бизнес-кемп
✓ Для Инвестора
✓Для Отельера
Цель успешного бизнеса -
приносить стабильный доход собственнику
приносить стабильный доход собственнику
Смотрите серию коротких видео от Романа Сергеева о том,
ответы на какие вопросы вы получите после 5-дневного бизнес-кемпа в Ялте.
ответы на какие вопросы вы получите после 5-дневного бизнес-кемпа в Ялте.
Участники Бизнес-кемпа
Этапы развития Собственника в отельном бизнесе:
Интересант - человек, который выбирает, какой бизнес начать.
Инвестор - собственник земельного участка или объекта размещения на стадии разработки концепции / ре-новации и выбора команды Подрядчиков.
Заказчик - собственник объекта размещения на стадии проектирования, строительства или ввода в эксплуатацию
Отельер - собственник действующего объекта размещения на стадии улучшения и развития бизнеса или выхода из операционного управления.
Смотрите видео, чтобы узнать:
✓ Кто приезжает к нам на Бизнес-кемп
Программа мероприятия
Дата назначается по согласованию сторон
Предпроектные решения
- Этапы разработки концепции работы современного отеля
- Влияние локации на формирование концепции отеля
- Конкурентная среда. Определение «места» отеля на локальном рынке
- Факторы рисков в отелях различных направлений
- Инструменты выявления целевой аудитории
Предварительная экономика проекта
- Состав Гостиничной услуги
- Структура доходов и расходов
- Годовой операционный бюджет
- Предварительная оценка инвестиций
- Расчет периода возврата инвестиций
Расписание
Жмите на + чтобы открыть раздел
1 день. Заезд и размещение участников.
19.00 Кафе на 2 этаже. Приветственный фуршет
2 день. Начало работы. Влияние локации на концепцию и доходность отеля
10.00 - 13.00. Кафе на 2 этаже
- Гостиничная управляющая компания «РОС ОТЕЛЬ». Цели, достижения и философия компании
- Этапы разработки концепции работы современного отеля
- Влияние локации на формирование концепции отеля
3 день. Целевые аудитории в круглогодичной концепции
10.00 - 13.00. Кафе на 2 этаже
- Целевые аудитории городского и рекреационного отеля
- Потребности целевых аудиторий в отдыхе в вашей локации
- Управление фактором сезонности в загородных мини-отелях
Построение эффективной работы современного мини-отеля на период 2021-2023 г.
- Цели и задачи Собственников и Менеджмента мини-отелей
- Финансовая модель бизнеса для загрузки отеля более 250 календарных дней
- Распределение гостевых потоков по сезонам
- Формирование «тур-продуктов» для круглогодичной загрузки
- Математика в отельном бизнесе. Анализ доходов и расходов
Финансовая модель бизнеса
- Годовой операционный бюджет мини-отеля (ГОБ)
- Основные управленческие показатели деятельности отеля
- Подбор круглогодичных услуг на территории Ейского района и ценообразование
- Практические инструменты работы фин. модели для загрузки отеля более 250 календарных дней в году
- Персонал. ФОТ и мотивационные методы продаж
Формирование круглогодичной концепции работы мини-отеля в 2021-2023 г.
- Изменение организационной структуры современного мини-отеля
- Выявляем основные и резервные ЦА на четыре сезона
- Современные требования гостей к номерному фонду, питанию и дополнительным услугам в «высокий сезон» и в «низкий сезон»
- Сегментация и формирование персонализированных «пакетных предложений» и «турпродуктов» для круглогодичной загрузки
- Стандарты качества и сервиса в современном мини-отеле
- Выстраивание взаимоотношений, в т.ч. финансовых, между командой и Владельцем отеля
Недорогой маркетинг в сезонах 2021-2023 г. Обязательные направления
- Динамическое ценообразование основных и дополнительных услуг
- Ценовая политика по категориям, загрузке, часам, дням, сезонности, мероприятиям, пакетам и т.д.
- WOW сервис
- Управление доходами и расходами мини-отеля
- Электронные помощники. PMS, CRM, SEO, SMM, директ, эдвордс, таргет и т.д.
- ОТА. Онлайн и офлайн каналы продаж. Агенты, контрагенты, турфирмы и турагентства
- Продающий сайт и онлайн-агрегаторы продаж как альтернатива дорогим источникам
- Программы лояльности и пред/пост обслуживания Гостей
- Основные выводы для достижения максимальных результатов при минимальных затратах
Обучающий центр в Ялте
Апарт-отель PANORAMIC PLACE 3*
г. Ялта, пер. Курчатова, д. 9Б,
Александра +7(915) 570-40-46 WhatsApp
Номер для заказа такси в Симферополе:
+7 (978) 671-14-04 Такси "ЕДЕМ В КРЫМ"
+7(978) 003-60-98 Такси "Вояж"
Общественный транспорт из Симферополя приходит на Автовокзал г. Ялта
От Автовокзала до отеля можно доехать
маршрутными автобусами
№ 9, 15, 100, 122, 132
остановка "Автодель"
г. Ялта, пер. Курчатова, д. 9Б,
Александра +7(915) 570-40-46 WhatsApp
Номер для заказа такси в Симферополе:
+7 (978) 671-14-04 Такси "ЕДЕМ В КРЫМ"
+7(978) 003-60-98 Такси "Вояж"
Общественный транспорт из Симферополя приходит на Автовокзал г. Ялта
От Автовокзала до отеля можно доехать
маршрутными автобусами
№ 9, 15, 100, 122, 132
остановка "Автодель"
Повышайте уровень своих компетенций,
чтобы иметь стабильный доход В гостиничном бизнесЕ
С вами на связи Директор школы
Александра Гераймович
Phone: +7 (915) 570-40-46 WhatsApp
© Все права защищены 2008-2022
ИП Гераймович Александра Ивановна
+7 (915) 570-40-46 WhatsApp
ОГРНИП 321312300014312
Россия, г. Старый Оскол, ул. Коломенская, д.34
Индекс 309503
school@ros-hotel.ru
ИП Гераймович Александра Ивановна
+7 (915) 570-40-46 WhatsApp
ОГРНИП 321312300014312
Россия, г. Старый Оскол, ул. Коломенская, д.34
Индекс 309503
school@ros-hotel.ru
